Поиск
  • Алексей Куксенок

Блокнот Менеджера. Текущий (краткосрочный) план. Матрица Эйзенхауэра. Учимся отличать важное и срочн


5/365 Разберемся с категориями срочности и важности. Без них сложно правильно заполнять эту матрицу. Как отличить важное от неважного? Как понять насколько одно дело важнее другого? Предлагается использовать такое разделение: 1. Важное, это что-то, что могу делать только я. 2. Не важное, соответственно, это то, что могу делать НЕ только я, а в некоторых случаях должен делать совсем не я. Теперь про срочность. Как отличить срочное дело от не срочного? Логично, что нужно задать некое пороговое значение, превышение или не превышение которого разделит дела на срочные и не срочные. Возьмем в качестве такого порога – 1 день. Многие привыкли планировать именно на 1 день, поэтому и берем его за основу. Итого, что мы имеем: 1. Срочное дело - надо сделать сегодня; 2. Не срочное - соответственно, не сегодня. В следующей заметке коротко рассмотрим каждый квадрант в отдельности. Шутка дня: Планы на сегодня: 1. Со слоненком подружиться. 2. И поймать перо жар-птицы.

#управление #план #решения #планирование #саморазвитие #блокнотменеджера #рубрика #цель

Просмотров: 20Комментариев: 0

Недавние посты

Смотреть все
Секреты карьерного роста в любом бизнесе