Поиск
  • Алексей Куксенок

Блокнот Менеджера. Текущий (краткосрочный) план. Матрица Эйзенхауэра


4/365 Напомню, мы разбираемся в функции планирования. Мы поняли, как ставить цель и проверять ее на устойчивость, как составлять долгосрочный план по достижению долгосрочной цели. Давайте теперь перейдем к текущему плану. По науке все звучит довольно просто: необходимо шаги плана декомпозировать на более мелкие недельные и дневные задачи. Но, чтобы эти главные задачи не тонули в рутине каждодневной работы, есть специальный инструмент, помогающий навести порядок в делах – это матрица Эйзенхауэра. Матрица Эйзенхауэра представляет собой четыре квадранта, основанием которых служат две оси — это ось важности (по горизонтали) и ось срочности (по вертикали). В итоге получается, что каждый квадрант отличается своими качественными показателями, куда записываются все задачи и дела, благодаря чему образуется предельно ясная и объективная картина того, чем следует заняться в первую очередь, чем – во вторую, а чем не стоит заниматься совсем от слова вообще. Доразберем матрицу в следующей заметке. Шутка дня: Планы не любят дети и романтики. Планирование делает из мечты цель, которую можно достичь до выходных.


Просмотров: 44Комментариев: 0

Недавние посты

Смотреть все
Секреты карьерного роста в любом бизнесе